ERP-HR

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Inhaltsverzeichnis

1 Benutzer:SLimke

1.1 Leitfaden Präsentation

  • Stichtag 10.07.2010
  • Begrüßung und Vorstellung
  • BWL Grundlagen zur Personalentwicklung (hiernach ca. 10 Folien)
  • Abdeckung von SAP im HR-Bereich
    • Administration
    • usw...
    • unser Fokus: Personalentwicklung, speziell Vergleich neuer Mitarbeiter + Planung anhand der Qualifikationen
    • Grundlage: Suchen Vertriebsbeauftragte(r), zwei interne Bewerbungen (Pumpernickel, Tamara Johnson)
  • 1. PPPD -> Profil anzeigen (Johnson)
  • 2. PPCP -> Laufbahnplanung (Vertriebsbeauftragte)
    • Profilvergleich Stelle/Person
      • derzeit nicht geeignet
      • Weiterbildungen sind nötig
    • potentielle Weiterbildungsmöglichkeiten
    • Weiterbildungsmöglichkeiten buchen
  • 3. PPDPIM - Individuelle Entwicklung
    • Übersicht über gebuchte Weiterbildungsmöglichkeiten
    • verschiedene Zustände zu verschiedenen Zeiten
    • nach Abschluss der Weiterbildung Status ändern
    • Person danach geeigneter

1.2 betriebswirtschaftliche Grundlagen zum Thema Personalentwicklung:

1.2.1 Was ist Personalentwicklung?

  • Förderung beruflich relevanter Kenntnisse, Fertigkeiten und Einstellungen durch Maßnahmen der Weiterbildung, der Beratung und der Arbeitsgestaltung
  • Maßnahmen zur Förderung beruflicher Handlungskompetenzen
  • Grundsatz: richtiger Mitarbeiter, mit richtiger Qualifikation, zur richtigen Zeit am richtigen Platz im Unternehmen

1.2.2 Aufgaben / Einsatzmöglichkeiten / Vorteile der Personalentwicklung

  • Sicherung der Mitarbeiterqualifikationen
  • Schnelle Reaktion auf organisatorische und strukturelle Veränderungen im Unternehmen/am Markt
  • Deckung des Bedarfs an Fach-/Führungskräften
  • Steigerung von Arbeitsmotivation und Produktivität der Mitarbeiter
  • langfristig: Ausbau strategischer Unternehmensziele

1.2.3 Warum Personalentwicklung?[1]

  • erfolgreiche Organisationen sind lernende Organisationen
  • Fähigkeit des Lernens, Entlernens und beständigen neuen Lernens bestimmt entscheidend den Erfolg eines Unternehmens
  • Weiterentwicklung der Mitarbeiter fördert simultane Weiterentwicklung des gesamten Unternehmens
  • Ressource "Mensch" gewinnt an Bedeutung
  • Grunde #1: kürzere Produktlebenszyklen, zunehmende Globalisierung, neue Produktionsverfahren, veränderte Formen der Zusammenarbeit
  • Grunde #2: Wirschaftliche Schnelllebigkeit und Dynamik verringert die Halbwertszeit des Wissens

1.2.4 Grundlegender Personalentwicklungsprozess[2]

  • Ermittlung des PE-Bedarfs
  • Planung der Lernziele
  • Maßnahmengestaltung
  • Durchführung
  • Kontrolle

1.2.5 Ausgangslage für SAP Anwendung

  • Mitarbeiter1 und Mitarbeiter2 stellen Antrag auf Stelle XYZ (Beförderung)
  • Profil anzeigen M1 (analog M2, Profile vergleichen)
  • M2 ungeeigneter als M1
  • Laufbahnplanung
  • Weiterbildung für M1 buchen
  • Nachfolge für M1 planen

1.3 Links zur Personalentwicklung

1.4 Google Links zu Personalentwicklung und SAP

http://books.google.de/books?id=8ZI3j8--7VMC&printsec=frontcover&dq=SAP+HR&cd=1#v=onepage&q&f=false
http://books.google.de/books?id=ya1Q7Jgg2-IC&printsec=frontcover&dq=Grundkurs+SAP+ERP&cd=1#v=onepage&q&f=false
http://books.google.de/books?id=1hb6Pl0JPLYC&printsec=frontcover&dq=SAP+Personalentwicklung&cd=1#v=onepage&q&f=false
http://books.google.de/books?id=H1zvNYoCckQC&pg=PA123&dq=SAP+Personalentwicklung&cd=8#v=onepage&q=SAP%20Personalentwicklung&f=false

1.5 Benutzer:Rwiesner

1.5.1 Einsatzbereiche des Moduls/der Komponente (unterstützte Prozesse)

1.5.1.1 Personalentwicklung - Allgemein[3]

  • Leitungen der Mitarbeiter relevant für Erfolgt und Wachstum des Unternehmens
  • Ausrichtung der Personalanwicklung an die Unternehmensziele
  • Berücksichtigungen von Mitarbeiter Qualifikationen/Neigungen/Wünschen
  • Potentiale erkennen, fördern und einsetzten

1.5.1.2 Einsatzmöglichkeiten[3]

  • Mitarbeiterqualifikation sichern, Qualifikationsdefizite ausgleichen
  • Auf organisatorische und strukturelle Veränderungen reagieren
  • Arbeitsmotivation und Produktivität steigern
  • Schnelle Reaktionszeit (Einstellung neuer Mitarbeiter, plötzlich auftretende Vakanzen)

1.5.1.3 Integration[3]

  • Benötigte Komponenten:
    • Organisationsmanagement
  • Empfohlene Komponenten:
    • Personaladminstration:
      • Personalstammdaten in der Personalentwicklungsplanung nutzen
      • Versetzungen aus der Personalentwicklung auslösen
    • Personalbeschaffung:
      • Bewerber bei der Personalentwicklung berücksichtigen
    • Veranstaltungsmanagement
      • Veranstaltungen zum Kompensieren von Qualifikationsdefiziten anzeigen
      • Personen aus PE direkt auf Veranstaltungen buchen
      • Veranstaltungen in Entwicklungspläne einbinden
    • Personaleinsatzplanung:
      • Mitarbeiter in Abhängigkeit der Qualifikationen einsetzen

1.5.1.4 Unterstützte Prozesse[4]

  • Bildungs- und stellenbezogene Maßnahmen planen und durchführen
  • Deckung des qualitativen Personalbedarfs
  • Laufbahn- und Nachfolgeplanung
  • Personalentwicklungsplanungen auf Basis von Personalbeurteilungen

1.5.1.5 Komponenten

1.5.1.5.1 Qualifikationen/Anforderungen[5]

2 Literatur

http://books.google.de/books?uid=11787247512024654976&as_coll=1002&source=gbs_lp_bookshelf_list

  1. ↑ IT-Kompaktkurs - Folge 5 - Die Personalentwicklung, S. 1
  2. ↑ IT-Kompaktkurs - Folge 5 - Die Personalentwicklung, S. 10
  3. ↑ 3,0 3,1 3,2 Handbuch-Personalentwicklung Seite 10ff
  4. ↑ Handbuch-Personalentwicklung Seite 11ff
  5. ↑ Handbuch-Personalentwicklung Seite 33ff
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