Geschäftsprozessmanagement Hintergründe und Umsetzung von Kaizen und KVP, Six Sigma, BPR und Total cycle time

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Name des Autors / der Autoren:	Gebhardt
Titel der Arbeit:	Bearbeiten von Geschäftsprozessmanagement Hintergründe und Umsetzung von Kaizen und KVP, Six Sigma
Hochschule und Studienort:	FOM Essen

Inhaltsverzeichnis 1 Abkürzungsverzeichnis 2 Abbildungsverzeichnis 3 Tabellenverzeichnis 4 Einleitung 4.1 Die Verbesserung von Geschäftsprozessen 5 Kaizen und KVP 5.1 theoretische Grundlagen 5.2 praktische Umsetzung 6 Six Sigma 6.1 theoretische Grundlagen 6.2 praktische Umsetzung 7 BPR - Business Process Reengineering 7.1 theoretische Grundlagen 7.2 praktische Umsetzung 8 Schlusswort 9 Fußnoten 10 Literatur- und Quellenverzeichnis

1 Abkürzungsverzeichnis

Abkürzung	Bedeutung
MS	Microsoft

2 Abbildungsverzeichnis

Abb.-Nr.	Abbildung
1	Systemansicht
2	Ergebnis der Konvertierung

3 Tabellenverzeichnis

Tabelle Nr.	Quelle
1	Jahresumsätze der Firma xyz AG seit 1980
2	Auflistung der Geschäftsführer der Firma

4 Einleitung

4.1 Die Verbesserung von Geschäftsprozessen

5 Kaizen und KVP

5.1 theoretische Grundlagen

5.2 praktische Umsetzung

6 Six Sigma

6.1 theoretische Grundlagen

6.2 praktische Umsetzung

7 BPR - Business Process Reengineering

7.1 theoretische Grundlagen

7.2 praktische Umsetzung

8 Schlusswort

9 Fußnoten

10 Literatur- und Quellenverzeichnis